扭住問題有效攻堅

——如何開展"雙聯雙解六攻堅"主題活動之我見

2013-05-28 09:29:53  來源：張家界新聞網  作者：杜芳祿  閱讀：

 
    
    ——指導怎么導。按照市委、市政府的統一部署，如何發(fā)揮第四指導組聯系桑植縣的作用，我同懷民、立章同志商議，由懷民同志抓總，具體負責聯系企業(yè)和旅游升溫、企業(yè)生產、城市管理、招商引資四攻堅，由立章同志主抓投資，具體負責聯系項目和項目建設、投資融資兩攻堅，并確定了追求實效、力求“三不”的原則。統一調度不濫導。實行“三個統一”，即統一調度時間，原則上形象進度按月調度，“三跨”問題按季調度；統一調度內容，就是工作進度和突出問題的掛號銷號；統一調度形式，分類與分項、集中與分散、現場與會場、文字與通訊多種形式結合，盡可能少開會、少發(fā)文，身體力行削文山、填會海。有的放矢不空導。充分相信縣委、縣政府有克服困難、解決問題的能力，對縣委、縣政府提請解決的重大問題，指導組應積極回應、有所作為，認真研究解決問題的政策和辦法，首先做到心中有數，然后帶著應該解決問題的職能部門和有能力解決問題的負責人下去，力求帶著解決困難和問題的成果回來，切忌心中無數空對空。輕車簡從不陪導。基層反映近期下基層的部門多、人員多，交叉重復多，沒有實質任務陪同的多，陪同、匯報、接待的壓力較大。針對這一情況，我們指導組確定了“少擾官、不擾民、只幫忙、不添亂”的工作原則，一致認為應統籌安排，輕車簡從，可去可不去的事不下去，可去可不去的人不下去，能夠通過電話短信等途徑了解的不下去，更重要的是目的不明、問題不清、心中無底、解決無方的不下去。 
    
    ——績效怎么考。將攻堅專項活動納入市委、市政府年度績效考核重點工作范疇，加大評估考分權重。按照攻堅任務要求，組織實施三考。一考終極目標。終極目標就是205億的年度投融資目標任務，要始終盯住這一硬指標。改革考績辦法，通過考核指揮棒的績效導向，讓形式主義沒有市場，不看開了多少會、發(fā)了多少文，只重加快發(fā)展的實際效果。二考參戰(zhàn)集體。項目建設、投資融資四戰(zhàn)區(qū)、九戰(zhàn)線，誰英雄、誰好漢，完成分解任務法定統計數據說了算。三考攻堅個人。按照干部管理權限，實行分級考核，市級層面主要考核縣處級領導干部，并將考核結果盡可能與班子及成員的年度考核、評先評優(yōu)、獎懲任用結合起來，力求好壞分明、論功行賞，重獎攻堅克難、解決問題的突出人員。 (市委常委、常務副市長 杜芳祿)




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