邁向新征程 | 湖南國壽：逆勢而上，寫下300億元的高質量發(fā)展答卷

2023-09-28 10:35:32  來源：  作者：  閱讀：

編者按：2023年是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的開局起步年，是實施“十四五”規(guī)劃的承上啟下年，做好經濟工作具有十分重要的意義。今年恰逢中國人壽保險股份有限公司上市20周年，一直以來積極服務國家戰(zhàn)略及地方經濟發(fā)展的湖南國壽總保費突破300億元，穩(wěn)居系統(tǒng)第一陣營。紅網(wǎng)時刻新聞推出系列報道，從黨建引領發(fā)展、勇?lián)鐣熑?、經營逆勢突破三個維度，回顧湖南國壽凝心聚力進取之路，擘畫未來高質量發(fā)展新藍圖。



紅網(wǎng)時刻新聞記者 甘紅 長沙報道

“要用好政策空間、找準發(fā)力方向，扎實推動經濟高質量發(fā)展?！?/p>

7月24日，中共中央政治局召開會議，分析研究當前經濟形勢，部署下半年經濟工作。經濟工作，向來是重中之重，于金融央企而言，更是如此。

2003年，中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱中國人壽壽險）在境外上市，開啟了通過資本市場更好更快發(fā)展的征程。值得一提的是中國人壽壽險是中國內地第一家在境外上市的壽險公司，同時也創(chuàng)造了當年全球最大IPO。

今年恰逢中國人壽壽險上市20周年，一直以來積極服務國家戰(zhàn)略及地方經濟發(fā)展的中國人壽湖南省分公司（以下簡稱湖南國壽）總保費突破300億元，穩(wěn)居系統(tǒng)第一陣營。

在全國上下半年度工作會議集中召開的當下，紅網(wǎng)時刻新聞記者走進湖南國壽，探索公司圍繞高質量發(fā)展，開展生動實踐、取得實質成果、經營逆勢突破背后的“秘密”。






逆勢而上，寫下“300億元”高質量發(fā)展答卷




“凡事預則立，不預則廢。”湖南國壽黨委書記、總經理劉霞接受紅網(wǎng)時刻新聞記者采訪時感慨地說道。

“五年多來，我們上下統(tǒng)一思想、改革創(chuàng)新、攻堅克難，認真貫徹落實集團戰(zhàn)略部署，緊盯鞏固市場第一位置、躋身系統(tǒng)第一梯隊、打造三湘第一品牌這‘三個第一’目標，堅持發(fā)展立司、隊伍興司、服務強司、從嚴治司，繪好規(guī)劃圖、施工圖這‘兩張圖’，做活了大個險、大短險、大隊伍‘三篇文章’，實施‘五基工程’，一步一個腳印，才有了現(xiàn)在的經營突破?！眲⑾急硎?。

站在2023年看湖南國壽，針對發(fā)展的被動局面，公司上下用團結、用智慧、用奮進認真書寫答卷，圓滿實現(xiàn)既定目標，成為“五有公司”——質量增長有速度、隊伍建設有后勁、市場對標有格局、協(xié)同發(fā)展有效益、公司發(fā)展有地位。

經營穩(wěn)健發(fā)展的“秘訣”是什么？“創(chuàng)新鑄就發(fā)展第一動力?！眲⑾枷蛴浾弑硎?。

作為全國系統(tǒng)首批四個創(chuàng)新試驗區(qū)之一，湖南國壽永葆創(chuàng)新的激情，有超過20項創(chuàng)新獲得總公司創(chuàng)新成果獎，榮獲2018年度、2019年年度總公司“創(chuàng)新貢獻獎”稱號，“科技先行創(chuàng)新工作室”被授予“總公司級勞模與工匠人才創(chuàng)新工作室”，高效互助式自展榮獲“創(chuàng)新成果一等獎”、機構市場化管理獲“2020年創(chuàng)新成果獎”。各項應用創(chuàng)新也層出不窮，“5E線上銷售/增員系統(tǒng)”“廣發(fā)銀企直聯(lián)系統(tǒng)”等大批應用驚艷亮相。

堅守“保險姓?！薄氨ｋU為民”的初心使命，湖南國壽一直在以服務擦亮三湘第一品牌，這也對經營突破起到了很好的助推作用。公司始終堅持以“客戶為中心”，創(chuàng)新推出“三節(jié)一生”增值服務、線上智能化服務、適老服務項目，傾力打造“簡捷、品質、溫暖”的服務品牌，扭轉了2018年以前客戶投訴居高不下的局面，成為客戶購買保險的首選之一。




務實奮進，加快構建新發(fā)展格局




黨的二十大報告指出，要加快構建新發(fā)展格局，著力推動高質量發(fā)展。

一分部署，九分落實。湖南國壽堅持把新發(fā)展理念貫穿到公司發(fā)展全過程，承接集團、總公司戰(zhàn)略，著重頂層設計，緊扣重點、聚焦難點，出臺《公司級重點工作》以及《湖南省分公司三年行動方案》，明確責任，配套機制，推進落地。

古有首邑，今有省會，在中國經濟社會高質量發(fā)展的進程中，區(qū)域中心城市的力量至關重要。湖南國壽以前瞻布局，服務“強省會”戰(zhàn)略發(fā)展。比如，構建了“一龍頭、一梯隊、兩中心”的布局，以長沙振興為發(fā)展龍頭，以全國重點城市梯隊建設為有力支撐，以中心城區(qū)競爭力提升和中心支公司擴面提檔為重要抓手，強勢扭轉競爭態(tài)勢。

為達到協(xié)作共贏匯聚強大發(fā)展合力，湖南國壽打造了“同心同向、同氣相求”的團隊作戰(zhàn)體系，對內堅持“一個集團、一個國壽”，對外秉承“一個客戶，一個國壽”，堅定不移推動集團各項戰(zhàn)略部署在湘落地。

值得一提的是，湖南國壽打造的“基層主戰(zhàn)、渠道主建”經營管理體系，以轉型升級釋放出了強勁發(fā)展動能。公司著重市場化改革，對“事”注重提升效率，做到合理授權、有效授權；對“人”注重釋放活力，堅持市場導向、績效導向；對“錢”注重投入產出，確保事權財權匹配，責權利匹配。

以改革創(chuàng)新激發(fā)旺盛發(fā)展活力，湖南國壽打造“績效導向、市場原則”的激勵約束體系，健全“績效導向、滾動考核、能上能下”的選人用人機制，健全“梯隊培養(yǎng)、精準滴灌、全面賦能”的人才成長機制，健全“梯隊培養(yǎng)、精準滴灌、全面賦能”的人才成長機制。

金融是國家重要的核心競爭力，金融安全是國家安全的重要組成部分。湖南國壽打造“標本兼治、預防為主”的風險管控體系，以高壓態(tài)勢牢牢守住發(fā)展底線。公司堅持“先合規(guī)，后發(fā)展”的理念，將合規(guī)經營納入經營考核和高管績效考評。

不忘初心謀發(fā)展，砥礪奮進再揚帆。在全力拼經濟的2023年，湖南國壽作為行業(yè)“領頭雁”，正堅持以黨建統(tǒng)領全局，把發(fā)展作為第一要務，錨定“進”的方向，以更好的舉措務實的行動，奮力推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。







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