張家界經(jīng)開區(qū):“逼”著企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
2005年成功招商,經(jīng)歷了12年的“空白期”,梅尼商貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心項(xiàng)目今年5月正式動(dòng)工。項(xiàng)目責(zé)任人趙志剛說(shuō),項(xiàng)目能在今年順利啟動(dòng),得益于張家界經(jīng)開區(qū)的專門小組研究、專人聯(lián)系解難、專項(xiàng)制度保障“三?!狈?wù)。
苦于征地拆遷問題遲遲未能解決,張家界經(jīng)開區(qū)于今年接手該項(xiàng)目后,內(nèi)部率先成立項(xiàng)目指揮部,專人協(xié)調(diào)。為了能征下來(lái)地,到拆遷戶家串門成了指揮部幾人最重要的事。
“我們就是來(lái)解決問題來(lái)了”,這是他們的口頭禪。指揮部成員黃河,在征地拆遷一線干了快10年,彭家巷社區(qū)一片摸得比誰(shuí)都熟。上來(lái)百姓家講征地拆遷政策,講項(xiàng)目建設(shè)的重要性,動(dòng)之以情曉之以理,苦口婆心一講好幾個(gè)小時(shí),大有不做通思想工作不罷休之勢(shì)。“白天老百姓要做工不在家,他們就晚上來(lái),逮著了就在家一坐幾小時(shí),也不是上來(lái)就要你同意拆遷,反而是家長(zhǎng)里短地聊天?!鄙鐓^(qū)書記秦照群說(shuō),在這一來(lái)一回的拉家常中,問題得到解決。
梅尼倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的順利推進(jìn),是張家界經(jīng)開區(qū)結(jié)合全市“工業(yè)企業(yè)服務(wù)月”活動(dòng)、創(chuàng)新推行“重點(diǎn)項(xiàng)目百日會(huì)戰(zhàn)”的一個(gè)縮影。
按照項(xiàng)目建設(shè)“五個(gè)一”工作機(jī)制要求,經(jīng)開區(qū)將年初鋪排的30個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目分解到每一名領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門和每一名工作人員,做到個(gè)個(gè)身上有任務(wù),人人肩上扛指標(biāo)。結(jié)合6月“工業(yè)企業(yè)服務(wù)月”活動(dòng),以每周二“項(xiàng)目聯(lián)系日”為切入點(diǎn),通過(guò)深入走訪企業(yè)、建立問題臺(tái)賬、園企座談會(huì)等形式,了解企業(yè)存在的主要困難和問題,掌握工業(yè)園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、現(xiàn)狀和目標(biāo),在園區(qū)內(nèi)形成為企業(yè)服務(wù)的氛圍。
打破固有工作時(shí)間限制,將工作日延伸到周末,工作地點(diǎn)拓展到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),開展重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn),張家界經(jīng)開區(qū)實(shí)現(xiàn)從企業(yè)上門“求”服務(wù)到“逼”著企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目責(zé)任人主動(dòng)走進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)鋪排情況、解決問題、督導(dǎo)進(jìn)度,經(jīng)開區(qū)監(jiān)察局每周督查通報(bào),分管領(lǐng)導(dǎo)每周聽取一次項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào),管委會(huì)每半月召開一次調(diào)度會(huì)議。
“他們把我們企業(yè)放在第一位,貼心服務(wù)沒得說(shuō),暖到了企業(yè)的心里”,張家界經(jīng)開區(qū)一系列為企業(yè)著想、為項(xiàng)目操心的服務(wù)型舉措,得到企業(yè)一致點(diǎn)贊。
張家界經(jīng)開區(qū)2017年重點(diǎn)項(xiàng)目及聯(lián)系人安排表(點(diǎn)擊閱讀效果更佳)
(制圖/康暉)